乘风而望

2020年度上半场已悄然完结

7月11日

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2020年度年中工作会议

中联人的半场盘点

在中联大厦

顺利拉开帷幕

7月11日上午8:30，集团公司在中联大厦三楼会议室举行“香港六和大全2020年年中总结大会”，总经理李力、各部门分管副总及经理等集团公司全体中高层管理人员共计29人出席了大会，会议由人力资源部经理雷勇成主持。

总经理李力先生

会上，中联建设各个部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要地对上半年工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，提出了切合实际的解决方法，和下半年的工作思路。

▉汇报-经营管理部、省外事务部

经营管理部、省外事务部作为本次总结大会发言的排头兵，部门负责人罗节、宋莎莎经理重点阐述了年度经营目标的完成情况，同时结合市场分析，按月分解工作计划。

部门负责人汇报完毕后，分管副总李平进行了补充、点评，同时从行业整体经营形势和政策出发，对集团公司未来发展建言献策。

▉ 汇报-生产管理部部、质量安全部、招标采购部

生产管理部张敏、刘瑞经理分别针对省内和省外项目，重点讲述各项目计划和实际产值、回款完成情况、分析成本、损耗、效能等数据；质量安全部余锋经理重点分析项目部质量、安全事故数量、费用情况，对质量安全管理较大的风险点进行了总结；招标采购部彭小青经理针对公司集采供应商资源数量及质量评估情况、材料支付情况进行了详细介绍。

部门经理汇报完毕后，分管副总万义龙进行了补充、点评，同时从针对集团公司项目管理现状提出了很多建设性的想法和意见。

▉ 汇报-成本合约部

随后，成本合约部经理吉永忠对各项目部实际和计划成本，自营项目投标中标计划情况进行了分析；合约分部经理熊明通过项目部履约风险评估针对集团公司合约管理现状进行了梳理。

分管副总周春明立足当下业务模块和上半年工作成果，对集团公司项目成本管理和合约管理状况进行了补充说明，他希望部门下半年重点做好投标成本策划能力的提升工作，进一步推动公司更好更快地发展。

▉ 汇报-总工办

总工办分管副总帅品峰进行了技术条线的工作汇报，重点讲述了集团公司技术管理现状和完成技术成果的业绩，包括QC、工法、专利、省（市）优、技术创新和标准化，同时针对建筑企业技术发展趋势和与会人员进行了分享。

▉ 汇报-技术和信息部、法律事务部、监察审计部

技术和信息部经理徐泽彬重点分析公司信息化与公司部门应用需求情况，同时对2020年集团公司下半年信息化目标提出了新的要求。

法律事务部经理余世林和监察审计部经理李剑分别对上半年部门工作进行了精简的概要和回顾。

▉ 汇报-行政管理部、物业管理部、人力资源部

行政管理部经理吴兆静针对集团公司的资质管理现状利用图表、柱状图等工具进行了详细阐述，她指出，上半年在取得一些成绩的同时，也发现了一些问题，我们已经找到了解决办法，在下半年将按照修正的工作计划，朝着既定目标坚定不移地前进！

物业管理部经理孙我梁介绍了物业部门上半年的工作业绩和下半年工作计划，并针对工作中遇到的问题提出了具体做法。

人力资源部经雷勇成通过一组组数据生动地展示了集团公司2020年上半年的人力资源现状，他表示，人力资源部作为服务部门，下半年将通过三大手段高效链接项目部和集团公司，做好企业文化工作。

分管副总雷先凤则通过PPT的方式详细展示了综合条线（行政、物业、人事模块）下半年的目标任务，同时针对一些难点、痛点问题进行了剖析，旨在营造香港六和大全的三力价值体系，增强企业核心竞争力。

▉汇报-计划财务部

计划财务部经理饶钟云介绍了财务部门下半年的发展计划，财税是公司发展的命脉，2020年下半年计划财务部将严格按照集团公司流程和制度，为公司发展保驾护航。

分管副总胡丽萍简单利落地通过一串数字将集团公司2020年的财务管理状况缓缓道来，同时以时事政策作为切入口，以点概面地讲述了行业整体财务管理形式。

总    结  

会议最后，集团公司总经理李力对本次年中总结大会作总结发言，他表示，2020年是不同凡响的一年，他首先感谢大家在过去半年里的努力奋斗，疫情带来的影响并没有拦截住中联人拼搏的脚步。2020年已然过半，希望各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成，继续提升团队管理，再接再厉，再创佳绩！

2020下半场

让我们全新的姿态迈入

提速增效 赢未来

夺取年度目标胜利

中联人必胜！！！