巡检结束后，总经理在云景台一期项目部会议室主持召开了项目经理会，直营项目经理对负责项目的进度、质量、安全控制、成本控制及需要解决的问题进行了详细汇报。此外，集团职能部门负责人对管理情况进行汇报,并做出了相应的工作计划安排。

会上，总经理指出，各项目部及集团职能部门要准确把握工作定位，全面履行工作职能，进一步对工作环节进行梳理，提炼出管理重点和管控措施，力争在第三方飞检中取得好成绩，树立好中联形象。同时要求各项目部加快签订施工合同、办理施工许可证和住建云系统备案登记手续，为企业信用评价奠定基础。

副总帅品峰对中联建设最新版本的临时设施布置的细部做法进行了详细解说，展示了集团公司标准化推行成果，对公司项目标准化管理制度和科技创新政策进行了宣贯。

财务总监胡丽萍就进度款回款问题、信息化推进工作对项目部提出了新的要求，要求各项目提前做好资金排款计划，减轻公司资金压力。

副总周春明对项目部提出的合同签订流程较长问题给出解决方案，并要求项目部加强施工过程中对劳务工作的管理，降低集团公司劳务用工风险。

副总雷先凤希望各项目部做好法律风险防控，减少行政处罚和诉讼案件的产生，建议项目部积极参与公司QC成果、工法、专利、知识产权等科技创新工作。

副总万义龙表示，建筑行业市场竞争很大，质量是公司的生命，各项目部要重视质量管控，提升管理能力，加强人才梯队建设，诚信经营，才能占据市场领先地位。

本次项目经理会旨在通过现场巡检的方式，强化施工现场质量管理，增强精品意识、工匠精神，推进香港六和大全标准化建设，筑造更多标杆工程，助力集团公司品牌整体价值、社会影响力的提升。