为增强团队凝聚力，提升专业技能，建立学习型组织，助力目标达成。经集团生产管理部及人力资源部的联合设计并组织，2月10日至11日，香港六和大全2022年生产管理部驻场代表集训如期举行。生产管理部杨洪经理于活动现场致开营词，希望驻场代表们能珍惜难得的集训机会，在接下来的两天集训中全情投入，学有所成并运用到实际工作中。

*驻场代表集训开营现场

本次集训主要以省外项目管理过程中各项工作流程管理要求、成本管理工作、施工中的财税管理、项目现场安全案例分析、安全管理检查项以及各项工作涉及的法律风险等综合业务知识为主，针对生产管理部驻场代表进行集中提升培训。培训以2021年各省外项目部发生的重难点问题结合往年各项目真实案例进行讲解，内容更清晰易懂，更具操作性。

工作流程管理

本部分内容由生产管理部区域主管吴海洋主讲，他针对2021年修订后的部门各项工作流程及新的工作管理要求进行汇总宣讲、强化深入，以提高工作效率，统一工作思想，达到游刃有余地高质量服务省外项目管理工作。

项目成本管理

本部分内容由生产管理部预算主管徐方主讲，他从项目成本策划讲到工程款支付，并详细讲解了工程量清单在省外项目成本管理工作各阶段中的运用。针对日常项目管理流程中各成本工作的细节及注意事项进行重点解读，加深学员对项目成本管理工作重要性的理解。

项目财税管理

本部分内容由计划财务部经理饶钟云主讲，他针对项目运行不同时间段，将财税管理知识融入项目开工前、施工中、完工后三个阶段进行讲解。此外，他对驻场代表日常工作中的财税问题做出了详细要求，并对学员提出的问题进行了解答。

项目安全管理

本部分内容由质量安全部安全主管张亮主讲，张主管从全面落实企业安全生产主体责任入手，详细阐述了其含义、现状、意义以及如何落实企业安全生产的主体责任。课上，他引用了多项重大事故案例进行分析，从案例延伸到项目现场日常安全管理，提高了学员的安全管理意识。

第二天的集训由项目管理中的法律风险知识培训和座谈会组成。

法律风险知识

本部分内容由法律事务部法务主管颜学俭主讲，他对合同、资金、印章、事故、分包等五项重点法律风险进行详细阐述，针对重点法律风险的注意事项、认定条件、法律责任、证据收集及相关流程进行了延伸。在培训过程中，颜主管结合真实案例进行讲解，让驻场代表进一步认识到项目风险管控工作的重要性和紧迫性。

座谈会

培训结束后，为了解驻场代表的工作生活及思想动态，增强部门凝聚力，提升团队协作能力，本次集训特别设置了座谈会环节。

座谈会在轻松愉悦的氛围中开始，由杨洪经理主持，特别邀请了人力资源部雷勇成经理共同参与。通过一个简单的互动小游戏，瞬间点燃了座谈会的气氛，驻场代表针对各项目服务管理的过程中遇到的问题踊跃发言，内容包括合同、付款、流程、成本、沟通等日常工作方面。会上，杨洪经理针对驻场代表提出的问题耐心讲解、言传身教，雷勇成经理则以人力资源管理的角度解读问题，提出解决问题的新思路。

杨洪经理对座谈进行了总结，肯定了这次座谈会的成果，对座谈会的活跃气氛表示欣喜，并鼓励驻场代表们立足岗位，最大程度地激发工作热情。他提出解决问题的重点是沟通，要求驻场代表提升沟通技巧，多思考解决问题，而非单纯提出问题。他表示未来将定期开展驻场代表培训和团建活动，以促进公司和员工的长足发展。

夯实专业基础，提升综合能力

营造学习氛围，打造学习组织

加速提升的路上，我们一直在努力

* 驻场代表集训营合影