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发布时间: 2019-07-24 10:29:39
11月12日上午，随着各项目经理庄重地在协议书上签下自己的名字，江西香港六和大全项目经济责任承包签约仪式成功举办。
签约仪式的举行，是我司实现由“保姆型”管理过渡到监管型管理的转变，标志着公司开始逐步推行项目承包责任制，鼓励项目经理带动项目部员工合理控制项目成本，实现个人和公司共赢的局面。
项目承包责任制的初衷是实现项目管理效益最大化，加强项目管理过程控制，调动项目部员工积极性，实现全面管控。协议书是军令状也是冲锋号，明确项目部员工的责、权、利，要求各项目全体人员在项目日常管理过程中全方位管控好项目成本、工程进度、信誉评价、综合效益等关键指标。
项目是建筑企业的细胞，也是效益的源泉。江西香港六和大全立足企业实际情况，创新管理模式，用新举措为项目管理保驾护航，用新制度凝聚起企业发展的强大动力。
